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企业并购失败的原因是什么?

日期:2016-12-31CST15:06:10 作者:博商 来源:
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  企业并购的失败率高达70%,可以说,企业进行并购可能是“九死一生”。那么,企业并购失败的原因是什么呢?弄明白这个问题,可以帮助你更好避开“失败”的坑。
 
企业并购失败的原因是什么?
 
  文化冲突
 
  并购市场上有一个著名的“七七定律”,70%的并购没有实现预期的商业价值,而其中70%失败于并购后的文化整合。
 
  背后的根源在于,收购方和被收购方、双方的核心人员之间,文化和价值观是截然对立的,“保守VS冒进”、“规范VS草根”的矛盾难以调和,加上利益等因素,并购整合失败。
 
  贪图便宜,对负面影响估计不足
 
  一些并购案例中,收购价低于市场价20%左右,看似占了很大便宜,结果陷入无数的纠纷,只能黯然退场。
 
  诚信之痛
 
  一些案例中,目标公司及股东提供虚假财务资料、隐瞒巨额债务、伪造其他公司公章、恶意抵押不动产等做法,导致收购方陷入泥潭。
 
  债务和纠纷黑洞
 
  通常,股权收购比资产收购更关注债务和纠纷,因为收购方要承接目标公司之前的债务(即使双方另有约定,也只是对双方有约束力,不能对抗第三人)。资产收购,虽然不承接原有债权债务,但也可能因为这些债务导致收购失败或给后续资产的使用和运营造成负面影响。
 
  未剥离无发展前景的非核心业务
 
  一些案例中,在收购之前,目标公司的多家非核心业务已出现了经营业绩下滑的迹象。收购方在并购时,出于集团整体并购的考虑,也由于缺乏足够的经验,并未要求剥离。
 
  并购后,这些公司的经营业绩持续恶化,只能在收购后陆续关闭或转让,既让收购方多支付了收购价款,又耗费了管理层的经营和管理精力,得不偿失。
 
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